EQとは

EQ(感情知能)とは何か？

What is Emotional intelligence quotient

私たちの日常は、常に感情と共にあります。
新しい挑戦への不安、達成の喜び、あるいは対人関係における焦燥感。
私たちは日々、こうした感情を時にそのまま表に出したり、変えたりしながら過ごしています。
しかし、感情は単なる個人の反応に留まりません。思考や行動の質を左右し、組織文化を形作る「見えない土台」にもなっていきます。

EQ（感情知能）とは、感情に振り回されることでも、蓋をすることでもありません。
「目指すべき成果のために、感情をリソースとして知的に活用する能力」です。
もし、リーダーやメンバーが自律的にEQを発揮したら、その組織はどれほど創造的で、しなやかな強さを手にできるでしょうか。

当社は、世界最初で最大の感情知能（Emotional Intelligence; EQ又はEI）の開発を専門とする組織米国Six SecondsのEQグローバルネットワーク日本オフィスであるシックスセカンズジャパンのEQチェンジエージェントとして、25年の人事経験や豊富なコーチング実績等を融合させたプログラムを通じて、企業の個人の皆様は「本当に行きたい未来」を自ら切り開くための伴走をいたします。

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EQ検査ツール

Orangedaleは、シックスセカンズが開発した個人向け・組織向けのEQ検査ツールを各種ご用意しています。

SEIとは

SEI（SixSeconds Emotional Intelligence）は、自分らしい生き方・働き方を築いていくため、Six SecondsのEQモデルをベースとして開発された、EQアセスメントツール（EQ検査）です。
SEIは、「成果を生み出す能力のレベル（サクセスファクター）」と「その能力を支えている能力（EQ）」を測定し、可視化することを実現した世界で唯一のEQアセスメントツールとして世界169ヵ国で使用されています。
当社の6seconds認定 SEI EQアセッサーがレポートを一緒に読み解き、自己理解を深め更なるEQ発揮に向けたアクションに向かうための伴走をいたします。

受検・出力対応言語：日本語のほか、多言語に対応
測定項目：サクセス・ファクター（4）・EQコンピテンシー（8）
受検形態：ＷＥＢ受検　※質問紙対応も可
設問数：７８問
受検時間：８分程度（ＷＥＢ受検の場合）

次のような方々におすすめします。
・感情に振り回されず、冷静な判断ができるようになりたい
・リーダーシップを更に発揮するためのヒントを得たい
・困難を乗り越える「しなやかな強さ」を得たい
・チームの信頼と意欲を引き出したいマネジメント層
・「この会社/組織で働きたい」という、心理的安全性の高い組織を作りたい

SEIのレポートサンプル

BBP（ブレイン・ブリーフ・プロファイル）とは

BBP（ブレイン・ブリーフ・プロファイル）は、回答者の脳の嗜好性から導き出した8つのブレイン・スタイルを示すアセスメントです。
BBPにより、ご自身が「思考」寄りか、「感情」寄りか、そのバランスを知ることができ、自分のコミュニケーションの特徴や他者とのコミュニケーションを円滑なものとするためのポイントを把握することができます。

受検・出力対応言語：日本語のほか、多言語に対応
測定項目： 3つのスケール、ブレインスタイル、アセット/機会
受検形態：ＷＥＢ受検　※質問紙対応も可
設問数：７８問
受検時間：８分程度（ＷＥＢ受検の場合）

次のような方におすすめします。
・人間関係の悩みを改善したい方
・「伝え方のズレ」を解消し、周囲と円滑な連携を図れるようになりたい方
・メンバー一人ひとりに響く「関わり方」を模索しているリーダー
・多様性を「強み」に変えたいプロジェクト組織
・心理的安全性を高め、本音で語り合える場を作りたい方
・自身の「対人影響力の傾向」を客観視したい方

BBPのレポートサンプル
結果レポートの他に、「読み方の手引き」をお渡しいたします。

組織風土診断ツール：TVS（チーム・バイタル・サイン）

Six Secondsの組織風土診断「チームバイタルサイン（TVS）」は、組織のエンゲージメントの状態とその要因を明らかにするパワフルなツールです。長年の研究を基に、組織のパフォーマンス、エンゲージメント、組織風土の関係を明らかにした検査です。

シックスセカンズの調査から、エンゲージメントに大きな影響を与えているのは組織の「風土」であることが分かっています。
TVSは、専用サイトによる匿名回答をAIが解析し、エンゲージメントに影響する5つの風土要因と15の副要因の相関を可視化し、組織が優先的に着手すべき課題を特定します。
TVS国際認定資格を有するコンサルタントが、結果レポートをもとに「現場で何が起きているか」を読み解き、課題の特定や望ましい状態に向けたアクションを伴走します。

このような方/組織におすすめします。
・チーム/プロジェクトの活気や主体性が欠けている真因を特定したい
・優秀な人材の離職が続き、採用しても定着しない
・組織風土（心理的安全性や帰属意識など）を高めるための具体的なアクションを打ちたい
・根拠ある情報を使いながらこれからのマネジメント（施策）を考えたい
・組織の変革期（M&A、急成長、体制変更など）で、チームの摩擦を最小限に抑えたい
・成果は出ているものの、現場の疲弊感や心理的安全性の低さを危惧している

TVSのレポートサンプル