企業の方へ
中小企業が成長するための組織作り
HR Support
人事リソースが不足する中小企業様向けに、
当社が「戦略人事の頭脳」として機能します。
当社は組織作りとEQ（感情知能）・コーチングの専門家として、単に戦略を策定するだけでなく、組織作りを「ハード」と「ソフト」の両面から支援します。経営目標に基づいた組織構造や各種制度を整備しつつ、社員の成長を引き出す組織風土を醸成します。
戦略を実行し、組織を変えるには経営者自身のエネルギーと「腹落ち」が重要です。
当社は、策定した戦略を単に提案するだけではありません。EQとコーチングの専門技術で伴走し、経営者様が戦略の意図と必要性を深く理解し、確信を持って戦略をスタートできるよう支援します。目的に向かって柔軟に軌道修正しながら進み、人事戦略を「生きている仕組み」として機能させます。
人事戦略を「生きている仕組み」として機能させるには、盤石な労務コンプライアンスが必要です。
当社は、現場の人事スタッフの方々に対しOJT形式で伴走支援します。労務知識の醸成や人事業務の構築・指導、そして運用アドバイスまで徹底サポート。労働法と社内規程を理解し、遵守できる業務遂行力を身につけた、自律的な人事プロフェッショナルを育成します。
事業内容
Business
人事戦略
・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定と浸透
経営者の想いを言語化し、評価制度や行動指針に落とし込むことで、
現場が共感・実践できる形へと翻訳します。
・成長ステージに合わせた人事制度設計（等級・評価・報酬）
運用可能で納得感のある制度を構築します。
・組織ロードマップの策定
事業戦略に基づき、いつ、どんな人材が、何名必要か（要員計画・組織図）を定義し、
役割を明確にした組織作りを支援します。
採用と人材育成
・採用戦略・選考プロセスの最適化
欲しい人材要件（ペルソナ）の明確化から、ミスマッチを防ぐ面接技法、
入社後の定着（オンボーディング）の仕組み作りまで支援します。
・育成方針・研修体系の策定と運用定着
経営戦略と連動した育成体系を構築します。求める人物像（方針）の策定から、
実践的プログラムの設計、現場での運用フォローまで、組織全体で人を育てる
「仕組み」を定着させます。
・OJTトレーナー育成と仕組み化
現場任せの教育を脱却し、誰が教えても一定のレベルに育つ「再現性のある社内
教育システム」を構築します。
労務コンプライアンス
・就業規則および社内諸規程の整備・業務プロセス構築
IPO準備経験に基づく視点で規程類を整備し、実務運用できる業務プロセスを構築します。
・個別労務トラブルの解決支援・対応指導
メンタル不調や勤怠不良・問題行動などのデリケートな事案に対し、
法とEQ（感情）の両面から助言。リスクを抑え、納得感のある解決へ導きます。
・人事担当者の実務OJT・自走支援
規程作成や制度運用などの実務プロセスを共に回すことで、
社内人事スタッフにノウハウを移管し、自走できるプロを育てます。
組織文化と風土醸成（エンゲージメント）
・エンゲージメント向上施策
組織のエンゲージメントの状態を可視化する組織風土診断を用いて課題や要因について共に考え、
離職率低下や生産性向上に向けた心理的安全性高い組織作りをファシリテートします。
・経営層と現場の「対話」の場づくり
タウンホールミーティングや車座対話等の設計・運営を行い、
経営の論理と現場の感情を繋ぐ「翻訳者」として相互理解を促します。
・コンフリクト（対立）の解消と関係性の質向上
部署間対立や人間関係の軋轢に対し、建設的な協力関係が再構築できるよう支援します。
事例・実績
Cases
事例
実績
01
従業員数10名のお客様
初めての中途採用
Before
知人採用
After
応募者から
選ばれる採用
-
相互理解を重視した採用プロセスを通じて、応募者の入社意欲が向上、2カ月で3名の採用を実現。
02
従業員数20名のお客様
初めて向き合う「経営者
としてのあり方」
Before
ポジション
パワーで
マネジメント
After
応募者から選ばれる採用
-
経営者自身が、従業員との関係性を見つめ直し関わり方を変えたことで、常に反発姿勢だった従業員が協力/参画姿勢に変化。相談しあえる組織に。
03
従業員数100名超のお客様
新たな戦略の実現に
向けた組織改革
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Before
全員野球で
取り組む組織
After
組織で成果を出す組織
-
経営戦略実現に向かうための組織化を完了。
-
「初めての権限移譲/内部統制」
「初めての管理部創設」をOJTで支援。
